新版保密管理标准提出在科研生产、外事、宣传报道、信息化以及涉密人员管理等五一个方面要实行归口管理，实现保密管理与业务工作相融合。
归口管理是指单位在保密委员会的组织领导、协调和监督下，根据各项涉密业务属性、结合单位内设部门职能，按照能归口尽量归口管理的原则，合理确定各项涉密业务归口管理部门。
归口管理部门负责业务工作范围内的保密管理工作和相关工作制度制定、确保涉密业务部署到哪里，保密要求就延伸到哪里，切实解决好保密工作与业务工作“两张皮”现象，有效实现业务工作与保密工作的相互融合发展。
在公司职能分工中，人员管理主要由人力资源部门负责。涉密人员应由人力资源部门归口管理。
在制度层面，要深化业务归口管理，细化业务流程，落实好保密责任清单，解决涉密人员干什么、怎么干、干得好的问题，实现涉密业务开展到哪里，保密职责就延伸到哪里；在执行层面，保密工作要着重突出政治属性，保密业务从党政领导、业务主管领导抓起，强化职责担当，自上而下、逐步推进，一层抓一级，层层抓落实；在业务流程设计上，应结合岗位职责，利用信息化手段将各项涉密人员管理制度固化、具体化，强化制度的执行力，降低涉密人员管理中的风险。落实涉密人员责任追究，对于有令不行，疏于管理，忽视、轻视、无视保密管理而产生的违规行为，应加强对责任主体、客体的追究。在责任追究过程中，要做到明确责任主体、分清客体，强化领导监督责任，防止和避免出现查而不严、严而不究、究而不实的情况。
北京世纪君达管理咨询有限公司成立于2011年，公司涉及军工三证等军密、国密资质咨询指导，定制化保密培训、各类安保产品销售等。是一家为企业提供保密工作咨询性服务的服务平台。公司专注于武器装备科研生产保密资格一级、二级、三级和国军标、武器装备科研生产许可证、武器装备承制名录、军工涉密业务咨询服务单位条件备案、国家秘密载体印制甲乙级、涉密信息系统集成甲乙级等军密国密资质的申请、复审等业务的咨询指导。立足北京，面向全国企、事业单位提供保密教育培训、企业保密管理咨询和军民融合科技咨询服务、涉密场所（保密室）建设、安全保密产品和涉密运行维护等服务。与多家法定行政许可鉴定评审/型式试验机构形成了合作互信关系，以便于能够第一时间掌握最新政策动向，知悉每一位客户所处行业动态，确保为广大客户提供最专业、最权威的企业顾问服务。
www.shijijunda.com
看到这里，你也了解了相关的知识内容了，在进行保密资质的办理时，只有按照相关的办理流程来进行才可以。如果你还有疑问，可以咨询我们专业的指导老师。
欢迎致电北京世纪君达，详询 400-018-5552 我公司十年经验，超高的通过率，专业咨询指导，为您腾飞助力！
