要保证军民融合项目顺利实施，必须根据项目实施过程各阶段的特点，有针对性地抓好保密管理，有规律地开展工作。
项目准备阶段
（1）根据军民融合项目的特定要求，确定项目团队，选准配强项目负责人和参与项目人员，并建立保密工作小组，指定专（兼）职保密员；（2）制定一套切实可行、行之有效的保密工作方案，使保密措施和要求贯穿并融入项目实施的全过程、各环节；（3）搞好保密教育培训，按照“业务谁主管，保密谁负责”“项目谁承担，保密谁负责”的原则，分别与项目团队和相关人员签订保密责任书和保密承诺书，进一步明确保密义务和责任。
项目实施阶段
（1）经常与军方进行情况对接和交流，征询意见，搞好工作衔接；（2）经常进行保密教育和提醒，不断强化“底线”意识；（3）经常进行保密检查和自查，督促涉密人员、载体、设备、场所等各项保密管理制度严格落实；（4）经常关注人员变化和环境变化情况，有针对性地提出并落实应变措施，抓好项目中的动态管理；（5）定期进行风险评估，及时提出防控措施，消除泄密隐患，搞好应急处置，防止突发情况发生；（6）抓好责任制落实，形成有效的网格化管理。
项目验收阶段
（1）认真做好项目资料、载体和设备的交接、登记、归档工作、搞好意见征询、工作总结；（2）重视对参与项目人员的保密教育和提醒，督促履行保密承诺，任何时候不泄露涉及项目中的国家秘密；（3）对项目实施中形成的过程文件、资料、废纸、次品、废品、试验品、样品等，不需要保留的，按密件、密品销毁规定销毁。
项目推广应用阶段
军民融合项目在成果申报、奖励、推广阶段，要确保文件资料的密级确定，涉密载体制作、传递、复制、保存、销毁以及信息公开发布等符合有关保密规定。
北京世纪君达管理咨询有限公司成立于2011年，公司涉及军工三证等军密、国密资质咨询指导，定制化保密培训、各类安保产品销售等。是一家为企业提供保密工作咨询性服务的服务平台。公司专注于武器装备科研生产保密资格一级、二级、三级和国军标、武器装备科研生产许可证、武器装备承制名录、军工涉密业务咨询服务单位条件备案、国家秘密载体印制甲乙级、涉密信息系统集成甲乙级等军密国密资质的申请、复审等业务的咨询指导。立足北京，面向全国企、事业单位提供保密教育培训、企业保密管理咨询和军民融合科技咨询服务、涉密场所（保密室）建设、安全保密产品和涉密运行维护等服务。与多家法定行政许可鉴定评审/型式试验机构形成了合作互信关系，以便于能够第一时间掌握最新政策动向，知悉每一位客户所处行业动态，确保为广大客户提供最专业、最权威的企业顾问服务。
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